รับสมัครอาจารย์สอน PMP, PMI-ACP และ CAPM
ทางสถาบันเปิดรับอาจารย์สอน
- PMP 8th edition ที่จะเริ่มต้นใช้สอบเดือน ก.ค. 2569 นี้
- PMI-ACP และ
- CAPM
อาจารย์ท่านใดสนใจมาเปิดคอร์สสอนกับเราสามารถติดต่อทางสถาบันได้เลยครับ
เป็นอาจารย์ของสถาบันเราดีอย่างไร
- ทางสถาบันเห็นอาจารย์เป็นเหมือนพาร์ทเนอร์ทางธุรกิจ ทางอาจารย์จะได้รับค่าสอนเพิ่มตามจำนวนนักเรียนที่เพิ่มขึ้น
- ทางสถาบันมีการันตีรายได้ขั้นต่ำในการเปิดคลาสแต่ละคลาสให้กับทางอาจารย์
- ทางสถาบันมีความถนัดในการทำการตลาดคอร์สเกี่ยวกับการบริหารโครงการอยู่แล้ว และเป็นที่รู้จักอยู่แล้วในระดับนึง และเว็บไซต์ของเราก็ติดอันดับในการค้นหาผ่าน google อยู่แล้ว ทางอาจารย์ไม่ต้องเริ่มต้นทำตลาดใหม่หรือไปสร้างแบรนด์ใหม่
- ทางอาจารย์แค่มีหน้าที่สอนและเตรียม Materials สำหรับการสอน และตอบคำถามนักเรียนที่สงสัยในเวลาที่ทางอาจารย์สะดวกเท่านั้น เรื่องการบริหารและการตลาดอื่น ๆ ทั้งหมดเป็นหน้าที่ของทางสถาบัน
- ทางสถาบันจะทำการตลาดรับสมัครนักเรียนให้ รวมถึงเป็น admin เพื่อพูดคุยกับนักเรียนในคำถามเบื้องต้น และจะส่งคำถามที่เป็นคำถามเฉพาะในเนื้อหาเพื่อสอบถามกับทางอาจารย์เท่านั้น ซึ่งอาจารย์สะดวกเมื่อไหร่ค่อยตอบ ไม่จำเป็นต้องคอยตอบไลน์ทั้งวัน
- ทางสถาบันจะดำเนินการจองห้องสอนให้และรับผิดชอบค่าใช้จ่ายเรื่องค่าสถานที่ให้ ทางอาจารย์ไม่ต้องรับความเสี่ยงในเรื่องค่าใช้จ่ายเหล่านี้
- ทางสถาบันดำเนินการในเรื่องทางบัญชีให้หมด อาจารย์ไม่ต้องมาวุ่นวายเรื่องระบบบัญชี ไม่ต้องคอยเช็คเงินที่นักเรียนที่โอนเข้ามา เรื่องเหล่านี้ทางสถาบันจัดการให้หมด แล้วอาจารย์ก็รับเงินเป็นก้อนไปจากสถาบันตามที่ตกลงกับทางสถาบันไว้ ซึ่งจะขึ้นกับจำนวนนักเรียนในแต่ละคอร์ส
- ทางสถาบันพร้อมที่สนับสนุนทางอาจารย์ในเรื่องเครื่องมือการสอนต่าง ๆ เช่นทางอาจารย์ต้องระบบแบบฝึกหัดออนไลน์ให้นักเรียนทำเพื่อเตรียมสอบ ทางสถาบันก็สามารถดำเนินการทำระบบแบบฝึกหัดออนไลน์ให้ ทางอาจารย์เพียงแค่เตรียมโจทย์และเฉลยมาให้ทางสถาบันเท่านั้น หรือเอกสารประกอบการเรียนต่าง ๆ ทางสถาบันก็จะทำการจัดพิมพ์และส่งให้นักเรียน โดยทางอาจารย์ไม่จำเป็นต้องเสียเวลาในการทำงาน admin พวกนี้
- ทางอาจารย์สามารถสอนได้ในสไตล์ที่เป็นของตัวเองอย่างอิสระ ทางสถาบันจะไม่เข้าไปบังคับรูปแบบหรือลักษณะการสอนของอาจารย์ เพราะเราเข้าใจว่าอาจารย์สอนในสไตล์ของตัวเองจะเกิดประสิทธิภาพกับนักเรียนมากที่สุด
- ทางอาจารย์สามารถเป็นอาจารย์สอนให้กับสถาบันเราพร้อมกับทำงานประจำกับทางบริษัทอื่น ๆ ได้ ทางเราจะเปิดสอนเฉพาะวันหยุดเสาร์ หรืออาทิตย์ที่ทางอาจารย์สะดวกเท่านั้น
คอร์สเตรียมสอบ CAPM (Certified Associate in Project Management)
เรียนจบได้รับเครดิต 23 hours เพื่อใช้สมัครสอบ CAPM
รายละเอียดเนื้อหา CAPM ดูได้ที่นี่
เรียนออนไลน์ด้วยวีดีโอ 100% สมัครแล้วเรียนได้ทันที
สมัครภายใน 30 พ.ย. 67 ราคา 7,490 บาท หลังจากนั้น 8,560 บาท
หมายเหตุ ราคาดังกล่าวเป็นราคาที่รวม VAT แล้ว
สิ่งที่ได้รับจากคอร์สเรียน
- วีดีโอเนื้อหาที่ครบถ้วนสำหรับใช้สอบ CAPM โดยจะเป็นการดูวีดีโอผ่านเว็บไซต์ที่ทางเราจัดเตรียมไว้ให้ สามารถดูย้อนหลังได้เรื่อย ๆ ภายใน 2 ปี นับจากวันที่สมัคร
- ระบบแบบฝึกหัดออนไลน์เพื่อใช้ในการเตรียมตัวสอบ สามารถใช้ได้ภายใน 2 ปีนับจากวันที่สมัคร
- เรียนจบได้รับใบรับรอง 23 hours เพื่อใช้สมัครสอบ CAPM เมื่อนักเรียนเรียนจบแล้วสามารถแจ้งมาทางสถาบันได้เลย ซึ่งทางเราสามารถตรวจสอบผ่านระบบได้ว่านักเรียนเรียนครบถ้วนหรือยัง ถ้าเราพบว่าครบถ้วนเราจะออกใบรับรองให้
- สามารถสอบถามอาจารย์เมื่อมีข้อสงสัยผ่านไลน์ที่สถาบันจัดเตรียมไว้ให้
- สามารถให้อาจารย์ผู้สอนแนะนำการชี้แจงเพื่อสมัครสอบได้
CAPM เหมาะกับใครและต่างจาก PMP อย่างไร?
ทั้ง CAPM และ PMP เป็น certificates ด้านการบริหารโครงการเหมือนกัน โดย PMP จะครอบคลุมมากกว่า CAPM แต่การจะสอบ PMP ต้องมีประสบการณ์ทำงานครบตามที่ pmi.org กำหนด ถ้าใครมีประสบการณ์ทำงานในด้านการบริหารโครงการเกิน 3 ปีแล้วจะแนะนำให้ไปสอบ PMP เลยดีกว่า สำหรับ CAPM จะเหมาะกับคนกลุ่มต่อไปนี้
กลุ่มที่ 1 ผู้ที่เพิ่งเข้ามาทำงานในสายงานบริหารโครงการไม่นานหรือประสบการณ์ทำงานยังไม่เพียงพอต่อการสอบ PMP แต่อยากได้ certificate ซักใบเพื่อเสริมโปรไฟล์ในการทำงานในสายงานบริหารโครงการ
กลุ่มที่ 2 ผู้ที่อยากจะเข้ามาทำงานในสายงานบริหารโครงการแล้วต้องการเสริมโปรไฟล์ตัวเองเพื่อจะได้มีแต้มต่อในการสมัครงานหรือย้ายสายงานมาอยู่ในสายงานบริหารโครงการ โดยหลัก ๆ จะเป็นกลุ่มคนที่เป็น specialist เช่นโปรแกรมเมอร์ หรือวิศวะกรในสาขาต่าง ๆ แล้วต้องการก้าวขึ้นไปทำงานในลักษณะบริหารโครงการต่าง ๆ
กลุ่มที่ 3 ทีมงานของผู้บริหารโครงการ ถึงแม้ผู้บริหารโครงการจะมี certificate PMP อยู่แล้ว แต่โดยปกติแล้วผู้บริหารโครงการก็ไม่สามารถทำงานด้วยตัวเองคนเดียวได้ ต้องอาศัยทีมงานร่วมมือกันทำงาน ปัญหาหลัก ๆ คือทีมงานที่ไม่มี PMP อาจจะขาดความรู้ในเรื่องการบริหารโครงการ จะให้ผู้บริหารโครงการไปอบรมทีมงานเป็นรายคนก็คงไม่ไหว แต่จะให้ทีมงานทุกคนไปสอบ PMP ก็คงเป็นไปไม่ได้ เพราะทีมงานแต่ละคนก็จะมีข้อจำกัดแตกต่างกันไป ไม่ว่าจะเป็นข้อจำกัดเรื่องเวลา หรือเป้าหมายในการทำงานก็ต่างกันออกไป เพื่อเป็นการพบกันครึ่งทางคือทีมงานก็ไม่ต้องทุ่มเทมากแบบไปสอบ PMP แต่ก็จะได้มีความรู้ในระดับนึงที่ผู้บริหารโครงการสามารถทำงานด้วยได้อย่างสะดวก CAPM จึงถือเป็นหลักสูตรที่ตอบโจทย์ปัญหานี้ เนื่องจากการสอบ CAPM ไม่ต้องทุ่มเทมากเหมือนกับการสอบ PMP
การสอบ CAPM นอกจากจะช่วยให้ผู้สอบได้ความรู้ในด้านการบริหารโครงการและมี certificate เพื่อช่วยเสริมโปรไฟล์แล้ว ยังมีประโยชน์ในการสอบ PMP ในอนาคตอีกด้วย เพราะการสมัครสอบ PMP ต้องมีจำนวนชั่วโมงอบรมครบ 35 PDUs หรือไม่ก็ต้องสอบผ่าน CAPM ดังนั้นการสอบผ่าน CAPM จึงได้รับยกเว้นความต้องการ 35 PDUs ที่ใช้ในการสมัครสอบ PMP ด้วย
รายละเอียดหัวข้อของเนื้อหาทั้งหมดในวีดีโอ
เนื้อหาทั้งหมดประมาณ 23 ชั่วโมง
| Chapter | หัวข้อ | เวลา (นาที) |
| 1.01 | แนะนำ Course Outline | 22.25 |
| 1.02 | แนะนำการสอบ CAPM | 26.42 |
| 1.03 | ภาพรวมของการสอบ ลักษณะข้อสอบ | 6.27 |
| 1.04 | Project vs. Operation, Project Management Definition | 24.00 |
| 1.05 | 10 Project knowledge areas & iron triangle | 17.59 |
| 1.06 | Why project initiated?, Portfolio, Program, Project managers | 12.38 |
| 1.07 | PMO office | 12.26 |
| 1.08 | Role of Project Manager, Project Manager Interpersonal skill | 10.18 |
| 1.09 | Objective, Constraint | 9.18 |
| 1.10 | Organization Process Asset, Enterprise Environmental Factor | 8.33 |
| 1.11 | Stakeholders | 14.53 |
| 1.12 | Organization structure | 11.11 |
| 1.13 | Project Life cycle, Product life cycle | 20.20 |
| 1.14 | Project Phase, Phase Gate, Business case, Business Management Plan, Tailoring, Lesson Learn | 18.42 |
| 1.15 | exercise & explanation | 22.18 |
| 2.01 | Initiating, Project Charter | 18.37 |
| 2.02 | Planning, Executing, Monitoring and control, Closing | 21.32 |
| 2.03 | exercise & explanation | 10.41 |
| 3.01 | Role of Project Manager | 26.23 |
| 4.01 | Integration Management, Development of Project charter, Benefit of project charter | 13.24 |
| 4.02 | How to select the projects, Economics model, PV, NPV, IRR | 28.24 |
| 4.03 | Payback period, Benefit and cost ratio, Economic value added, Opportunity cost, Sunk cost. | 18.23 |
| 4.04 | Law of diminishing return, Depreciation, Statement of work, Performance baseline | 20.00 |
| 4.05 | Baseline, change management plan, configuration management plan, requirement management plan, process improvement plan | 12.35 |
| 4.06 | Direct and manage project work, Explicit and tacit knowledge, and Knowledge management plan | 31.16 |
| 4.07 | Integration Management Exercise | 32.42 |
| 5.01 | Scope Management Overview, Product & Project Scope, Plan Scope Management | 17.54 |
| 5.02 | Collect Requirement Process, 15 Tools & Techniques to collect requirement | 24.14 |
| 5.03 | Balance Stakeholder Requirement, Requirement Traceability Matrix, Project Scope statement, WBS creation, rules, benefits, and foundation to other knowledge area estimation | 24.44 |
| 5.04 | Validate Scope Process, Control scope process | 10.06 |
| 5.05 | Scope Management Exercise | 21.26 |
| 6.01 | Schedule Management, Challenges of schedule creation, Activity list, Bar Chart, Network Diagram, Milestone, Define activity | 19.25 |
| 6.02 | Sequencing Activities, 4 Types of Activities Relation, Hard Logic and soft Logic, Leads and Lags | 22.22 |
| 6.03 | Estimate Activity Durations & 5 Duration estimate technique, One point estimate, Analogous Estimate, Parametric Estimate, Heuristic Estimate | 20.18 |
| 6.04 | 3-Point PERT estimate, Estimation Range, Reserve Analysis, Contingency & Management reserve | 18.08 |
| 6.05 | Develop Project Schedule, Network Diagram, and Critical Path analysis. | 22.32 |
| 6.06 | Application of Network Diagram, Critical Path & Near Critical Path, Float (Slack) Analysis | 17.18 |
| 6.07 | Schedule Compression: Fast Tracking, Crashing the project, What-If Analysis, Monte Carlo, Resource Leveling, Critical Chain Method | 20.40 |
| 6.08 | Schedule Presentation: Milestone Charts, Network Diagram, Bar Charts (Gantt Chart) | 11.08 |
| 6.09 | Schedule Management Exercise | 14.59 |
| 7.01 | Cost Management Overview, Cost Management Plan, Life Cycle Costing, Value Engineering | 18.49 |
| 7.02 | Estimate Cost, 4 Cost Types, 5 tools to estimate cost, Bottom-up Estimating, Determine Budget, Cost Baseline | 16.58 |
| 7.03 | Budget Sanity Check, Funding requirement (Drawdown) need, EVM overview, Planned Value, Earned Value, Actual Cost | 19.06 |
| 7.04 | Calculation of Schedule Variance (SV), Cost Variance (CV), Schedule Performance Index (SPI), Cost Performance Index (CPI), Interpretation and application to Project | 24.23 |
| 7.05 | Control Cost Example, Budget at Completion (BAC), Estimate at Completion (EAC), EVM formula trick | 11.53 |
| 7.06 | Cost management exercise | 13.42 |
| 8.01 | Quality Management Overview, Quality, and grade, Quality theories (Juran, Deming, Crosby), Concepts of Quality (Gold Plating, Prevention over inspection, Marginal analysis, Impact of poor quality) | 17.47 |
| 8.02 | Continuous Improvement (Kaizen, Total Quality Management), Just in Time (JIT), Common Quality Standards, Cost of Quality | 18.07 |
| 8.03 | Benchmarking, Design of Experiment (DOE), 7 Basic Quality Tools (Fishbone, Flowchart, Tally sheet, Pareto Diagram, Histogram, Scatter Diagram) | 16.19 |
| 8.04 | 7 Basic Quality Tools (Control sheet), Manage Quality, Control quality | 17.25 |
| 8.05 | Quality Management exercise | 13.38 |
| 9.01 | Resource Management: Overview, Staff management plan, Organization Chart, Responsibility Assignment Matrix (RAM), RACI Matrix, Resource Histogram, Estimate Activity Resources | 18.00 |
| 9.02 | Acquire Resources, Outsourcing vs. Sub-contracting, Negotiation in team acquisition, Virtual Teams | 21.17 |
| 9.03 | Colocation (Tight Matrix), Halo Effect, Develop Team (Teamwork & Skill Gap closing), Tuckman Ladder theory of team-building | 19.25 |
| 9.04 | Ground Rules, Recognition & reward, Team Performance Assessment, Issue log, 5 powers of project manager (Formal, Reward, Penalty, Expert, Referent) | 16.42 |
| 9.05 | Conflict Management, Source of conflict, Conflict Prevention techniques, 5 techniques for Conflict Resolutions (Postpone, Accommodate, Compromise, Direct, Problem-solving) | 21.54 |
| 9.06 | Expectancy theory, Arbitration, Perquisites, Fringe benefits, Motivation Theory (McGregor, Maslow, Herzberg, David Mcclelland) | 23.49 |
| 9.07 | Resources Management Exercise | 28.19 |
| 10.01 | Communication Management overview, Communication dimensions, skills, channels, technologies, and models | 21.54 |
| 10.02 | Communication Management Exercise | 14.47 |
| 11.01 | Risk Management Overview, Threat & Opportunity, Risk Attributes, Risk Averse, Risk Tolerances, Risk Thresholds | 21.24 |
| 11.02 | Risk Categories, Risk Probability & impact, Identify Risks, Risk gathering technique, Risk Register, Qualitative Risk Analysis, Probability Impact Matrix, Bubble Chart | 25.07 |
| 11.03 | Risk data quality assessment, Quantitative Risk Analysis, Sensitivity Analysis, Expected Monetary Value (EMV), Modeling and simulation, Plan Risk response, 5 Strategies for Negative Risks (Avoid, Mitigate, Transfer, Escalate, Accept) | 29.33 |
| 11.04 | Contingent Response Strategies, Residual Risk, Secondary Risk, Reserve, Non-critical risk (watchlist), Risk in Meeting, Monitoring Risk | 8.18 |
| 11.05 | Risk Management Exercise | 14.31 |
| 12.01 | Procurement management overview, Seller and Buyer, Contract formality, Project Manager role in procurement, 7 types of contracts (FFP, FP-ICF, FP-ECA, CPFF, CPIF, CPAF, T&M), Incentive alignment, Trade-off within the contract | 25.42 |
| 12.02 | Procurement (Bid) document, Request for Proposal, Request for Bid, Source selection criteria, Key-clause in Bid document, Contract Term and conditions, LOI | 18.42 |
| 12.03 | Privity of contract, Noncompetitive forms of procurement, Conduct procurement, Weighting system, Protect against Non-competitive from of sellers, Screening system, Control Procurement | 22.04 |
| 12.04 | Procurement Management exercise | 5.53 |
| 13.01 | Stakeholder management overview, Power interest grid, Stakeholder engagement matrix, Manage stakeholder, Control Stakeholder | 7.33 |
| 13.02 | Stakeholder management exercise | 7.37 |
ทำไมต้องเรียน CAPM กับเรา
หลักสูตร CAPM ของเราเหมาะสำหรับคนไทยโดยเฉพาะ เพราะเราบรรยายเป็นภาษาไทยเพื่อให้นักเรียนเกิดความเข้าใจ แต่คำศัพท์ Technical term เราจะใช้ทับศัพท์เป็นภาษาอังกฤษ รวมถึง material ก็จะใช้เป็นภาษาอังกฤษเพื่อให้นักเรียนคุ้นเคยสำหรับการสอบ
เราใช้ตัวอย่างสถานการณ์ที่สอดคล้องกับบริบทของประเทศไทย โดยจะทำให้เข้าใจว่าแนวปฏิบัติที่เป็นสากลสามารถนำมาใช้กับบริบทในประเทศไทยได้อย่างไร เพราะคนที่จะสอบ CAPM ส่วนใหญ่แล้วประสบการณ์ทำงานจะไม่ค่อยมากเท่าไหร่ การใช้ตัวอย่างของต่างประเทศจะทำให้เข้าใจได้ยาก แต่อาจารย์ของเราจะมีการใช้ตัวอย่างในประเทศไทยมาเสริมเพื่อให้ผู้เรียนเข้าใจได้ง่ายขึ้น ที่อาจารย์สามารถทำแบบนี้ได้เพราะอาจารย์ของเรามีประสบการณ์ในการทำงานจริงในประเทศไทยมาหลายปีและยังมีประสบการณ์การสอนอีกหลายปีด้วย ทำให้หลักสูตรเตรียมสอบ CAPM ของเราต่างจากที่อื่นอย่างมาก
หลักสูตรของเราเรียนเป็นกันเองและเป็นแบบ Two-way Communication อย่างแท้จริง เรามีช่องทางการติดต่อทางไลน์ที่เตรียมไว้ให้นักเรียนสอบถามอาจารย์ผู้สอนได้อย่างสะดวก
ผู้สอนมีความตั้งใจในการสอน อบรมได้อย่างมีคุณภาพ ได้รับความไว้วางใจจากนักเรียนมากมาย แม้แต่หลักสูตรที่ยากกว่านี้อย่าง PMP ทางอาจารย์ก็ยังสามารถให้ความรู้กับนักเรียนได้อย่างกระจ่างชัด ดังนั้นคุณจึงเชื่อมั่นได้ว่าเลือกเรียน CAPM กับเราแล้วคุณจะพึงพอใจกับอาจารย์ผู้สอนอย่างแน่นอน อาจารย์มีความรู้จริง ทั้งในภาคทฤษฏีและปฏิบัติ มีประสบการณ์ทำงานในสายงานบริหารโครงการมาอย่างยาวนาน และมีประสบการณ์การสอนอีกด้วย ทุกคำถาม ทุกข้อสงสัยอาจารย์จะสามารถให้คำตอบได้อย่างเหมาะสม
ดูตัวอย่างความเห็นของนักเรียนต่ออาจารย์ผู้สอน
สามารถให้อาจารย์ช่วยแนะนำต่าง ๆ ในการสมัครสอบได้ เพื่อให้มีความมั่นใจในการดำเนินการสมัครสอบ
วีดีโอของเราสามารถดูกี่รอบก็ได้ภายใน 2 ปี นับตั้งแต่วันที่สมัครผ่านระบบออนไลน์ที่ทางเราจัดเตรียมไว้ให้ และมีระบบแบบฝึกหัดออนไลน์ให้ฝึกทำอีกด้วย เพื่อช่วยให้ผู้เรียนสามารถเตรียมตัวสอบได้อย่างมีประสิทธิภาพ
สมัครเป็นอาจารย์หรือสอบถามคอร์สเรียน
สนใจสมัครหรือสอบถามคอร์สเรียนติดต่อเข้ามาสอบถามได้ที่
Line ID: @pmthaischool
เบอร์โทรศัพท์ 089-810-8500 คุณแอ๊ค
ตัวอย่างนักเรียนของสถาบัน
คำถามพบบ่อย
การสมัครสอบ CAPM และคุณสมบัติของผู้สมัครสอบ CAPM
การสมัครสอบ
สามารถสมัครสอบได้ที่ pmi.org ตามลิงค์นี้
คุณสมบัติของผู้สมัครสอบ
1. จบมัธยมปลายหรือหลักสูตรที่เทียบเท่า และ
2. มีจำนวนชั่วโมงอบรมครบ 23 ชั่วโมง โดยถ้าเรียนหลักสูตรของสถาบันเราจนครบ สถาบันจะสามารถออกใบรับรองจำนวนชั่วโมงให้ใช้สมัครได้เลย เพียงแค่คุณเรียนผ่านระบบออนไลน์จนครบแล้วแจ้งทางสถาบันกลับมา เมื่อทางสถาบันตรวจสอบผ่านระบบว่าคุณได้เรียนครบถ้วนแล้ว ทางสถาบันจะทำการออกใบรับรองให้
หมายเหตุ ไม่จำเป็นต้องมีประสบการณ์ทำงานใด ๆ ทั้งนั้น
รูปแบบการสอบของ CAPM เป็นอย่างไร?
ข้อสอบเป็นแบบ Multiple choices จำนวน 150 เวลาสอบ 3 ชั่วโมง
ข้อสอบมีให้เลือกหลายภาษาแต่ยังไม่มีภาษาไทย ดังนั้นสำหรับคนไทยจึงนิยมเลือกเป็นภาษาอังกฤษ
สามารถสอบผ่านคอมพิวเตอร์ที่ศูนย์สอบ หรือจะสอบแบบ online จากที่บ้านก็ได้ โดยผู้สอบสามารถเลือกวันสอบได้ตามสะดวก
- ศูนย์สอบจะเป็นของ Pearson VUE
- การสอบแบบ online จากที่บ้าน ผู้สอบต้องมีการติดกล้องไว้ซึ่งผู้คุมสอบสามารถเรียกให้ผู้สอบหันกล้องไปทางไหนเราก็ต้องทำตามเพื่อการตรวจสอบ และต้องมีอินเตอร์เน็ตที่เสถียร
เนื่องจากเป็นการสอบผ่านระบบคอมพิวเตอร์ สอบเสร็จก็จะรู้ผลการสอบทันที
สถานที่สอบของ CAPM อยู่ที่ไหน?
สามารถสอบผ่านคอมพิวเตอร์ที่ศูนย์สอบ หรือจะสอบแบบ online จากที่บ้านก็ได้ โดยผู้สอบสามารถเลือกวันสอบได้ตามสะดวก
- ศูนย์สอบจะเป็นของ Pearson VUE สามารถตรวจสอบได้จาก Exam Guidance ในส่วน Where will the examination be given? ตามลิงค์นี้
- การสอบแบบ online จากที่บ้าน ผู้สอบต้องมีการติดกล้องไว้ซึ่งผู้คุมสอบสามารถเรียกให้ผู้สอบหันกล้องไปทางไหนเราก็ต้องทำตามเพื่อการตรวจสอบ และต้องมีอินเตอร์เน็ตที่เสถียร
ค่าสมัครสอบของ CAPM อยู่ที่ประมาณเท่าไหร่?
- ถ้าเป็นสมาชิก PMI ค่าสอบอยู่ที่ $180
- ถ้าไม่ได้เป็นสมาชิก PMI ค่าสอบอยู่ที่ $240
ข้อมูลค่าสอบอาจมีการเปลี่ยนแปลงแนะนำให้เช็คโดยตรงจาก pmi.org อีกทีจากลิงค์นี้
ข้อสอบของ CAPM เป็นภาษาอะไร?
ข้อสอบเป็นแบบ Multiple Choices มีให้เลือกหลายภาษาแต่ยังไม่มีภาษาไทย ดังนั้นสำหรับคนไทยจึงนิยมเลือกเป็นภาษาอังกฤษ
ภาษาหลัก ๆ ที่มีให้เลือกก็คือ อังกฤษ, สเปน(เม็กชิโก + สเปน), อารบิค, อิตาลี, ฝรั่งเศส, โปรตุเกส(บราซิล), เยอรมัน, และ ญี่ปุ่น
อย่างไรก็ตามสถาบันเราจะสอนโดยบรรยายภาษาไทยเพื่อให้เกิดความเข้าใจ แต่ Materials ที่ใช้สอนจะเป็นภาษาอังกฤษเพื่อให้นักเรียนคุ้นชินกับศัพท์เทคนิค
เนื้อหาที่สอบ CAPM ประกอบด้วยอะไรบ้าง?
รายละเอียดเนื้อหาที่ใช้ในการสอบให้ดูที่นี่
ต้องได้คะแนนเท่าไหร่ถึงจะสอบผ่าน?
ทาง pmi.org ไม่ได้ประกาศ passing score ของ CAPM อย่างเป็นทางการและมีการคาดการณ์ว่า passing score มีการเปลี่ยนแปลงเรื่อย ๆ อย่างไรก็ตามสถาบันฝึกอบรมโดยส่วนใหญ่จะมีการประมาณการณ์กันว่าถ้าได้คะแนน 70% ขึ้นไปน่าจะสอบผ่าน โดยเป็นเพียงการคาดการณ์ของสถาบันฝึกอบรมโดยส่วนใหญ่เท่านั้น ไม่ได้เป็นการประกาศอย่างเป็นทางการของ pmi.org
สมัครเป็นอาจารย์หรือสอบถามคอร์สเรียน
สนใจสมัครหรือสอบถามคอร์สเรียนติดต่อเข้ามาสอบถามได้ที่
Line ID: @pmthaischool
เบอร์โทรศัพท์ 089-810-8500 คุณแอ๊ค
